万物云朱保全：未来万物云的竞争对手或将是科技类公司的下沉

“本次IPO融资，公司将把其中大部分资金用于蝶城战略中智慧物业建设，以回馈客户。通过空间里数字化基础设施的搭建与连接，重塑空间效率，让服务历久弥新。”万科集团分拆万物云于港交所上市后，万物云董事长朱保全在个人专栏中谈到了万物云之后的发展重心。

从2011年加入万科物业至今，朱保全已经在物业行当耕耘了11年。对于朱保全来说，一家传统的物业公司并非他的追求，于是，早在2014年初，朱保全就在万科内刊上提出，“用数据与信息化技术整合社区资源”，而这一概念也在2020年随着万科物业正式更名万物云而落地。同时万物云还创新性地推出了街道模式，对万物云而言，中国智慧城市云服务并不是遥不可及的海市蜃楼，“万物云街道”是其实践的模式。简单来说，“万物云街道”就是在一定范围内布局门禁系统、清洁设备等物业管理项目，整合智能设备、分包商和工人资源，为客户提供物业服务。

而万物云内部亦称为“蝶城”模式，并给予了官方的回答。所谓“蝶城”模式，是在以街道为单位的3公里区域，构建20-30分钟可触达服务圈，打破社区、商企和城市空间服务的传统边界，是万物云未来10年的核心战略。当前已经初见成效。朱保全表示，近年来万物云已经在全国288条街道拥有超过25%的市占率。

例如2022年第一季度，“万物云街道”在深圳坂田的在管项目中，以共享智能设备替代了65个保安岗位及53个清洁工岗位，每月每平方米节约成本0.34元;2022年上半年，坂田万物云街道项目的毛利率同比增长9.6个百分点。

朱保全谈到，未来万物云的竞争对手已不再是传统物业企业，而是科技类公司的下沉。所以，如何讲好物业与科技的故事，亦是万物云下一步努力的方向。

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